Come tenere il FOCUS sui Tuoi Obiettivi? Se non realizzi i tuoi obiettivi è perché ne hai troppi e non sei focalizzato. Ecco cosa fare.
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Come analizzare un bilancio aziendale
Giacomo Bruno
I fagioli che vanno alla grande. Vi racconto di un’azienda, player a livello europeo, che raccoglie, confeziona e commercializza legumi e cereali secchi. L’impresa nasce nel 1965 ed è ancora prevalentemente a conduzione familiare, quindi ha un modello organizzativo tipicamente italiano. L’idea geniale è stata quello di trasformarsi da semplici grossisti di prodotto a confezionatori nel periodo in cui si affermava la grande distribuzione organizzata. Il modello di business ha funzionato ed ha assicurato crescenti aumenti delle vendite.
Suggerimenti per l’Accesso al Credito Bancario
Giacomo Bruno
Aprire un conto corrente sul quale richiedere una linea di fido, un conto anticipi fatture, chiedere un mutuo, un finanziamento, un leasing, ecc, sono attività passate di moda in questi ultimi anni, per tanti motivi, la crisi, il crollo dei consumi, la pressione fiscale, la mancanza di nuovi investimenti, ecc.
Vuoi fare la Ristrutturazione Finanziaria della Tua Impresa?
Giacomo Bruno
Hai mai pensato di ristrutturare l’indebitamento bancario della tua impresa?
Sai da dove partire per farlo?
Che benefici può portarti?
Dove vai a intervenire?
Eccoti 7+1 suggerimenti per preparare una richiesta di ristrutturazione finanziaria dell’impresa.
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Aziende, Bruno Editore, Comunicazione, Economia, Guadagnare, Lavoro, Marketing, Vendita, Web & Informatica
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Nuove Strategie di Marketing Formativo™
Giacomo Bruno
Ormai è risaputo che il marketing tradizionale non è più in grado di aiutare imprenditori e professionisti a raggiungere un numero di clienti sufficienti a tenere in piedi il proprio business.
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Clienti da Facebook? Arriva The Social Millionaire
Giacomo Bruno
Il passaparola è morto e tanti imprenditori non sanno più come trovare nuovi clienti. Statisticamente, senza un flusso costante di clienti, un’azienda rischia di chiudere nel giro di 12 mesi.
Per questo è nato The Social Millionaire, il primo sistema di acquisizione clienti e vendita online che utilizza Facebook.
La road-map per diventare manager
Giacomo Bruno
Nella mia esperienza professionale tutti gli sforzi quotidiani profusi per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sono sempre stati focalizzati su un traguardo da raggiungere.
Perché investire nella formazione
Giacomo Bruno
Noto con piacere, dalla lettura di alcuni articoli dedicati alla PMI, che investire nella formazione è di nuovo considerata una strategia vincente. Questo rinnovato interesse alla formazione, per molto tempo considerato un processo Cenerentola per via della crisi economica, dipende dalla presa di coscienza che, oggi ancor più di ieri, il capitale umano e le competenze costituiscono risorse chiavi di crescita economica, capaci di produrre effetti sull’incremento della produttività.
Il fondatore dell’action learning, Reg Revan, nei suoi studi sottolinea un concetto, oggi importantissimo, visti i rapidissimi cambiamenti imposti dal mercato; egli sostiene che, per sopravvivere, un qualunque organismo deve avere una capacità di apprendimento pari o superiore alla proporzione del cambiamento del suo ambiente.
Emergono, da questa semplice e logica constatazione, alcune conseguenze per le aziende:
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Visual Marketing: usare le immagini come strumento di coinvolgimento
Giacomo Bruno
Ogni giorno i nostri occhi, che lo vogliamo o meno, si trovano di fronte migliaia di immagini.La televisione, Internet, i Social Network, le Riviste…Qualsiasi cosa si esprime innanzitutto attraverso le immagini, che sono lo strumento per eccellenza nel coinvolgimento emotivo del pubblico. Non esiste una sola immagine che non comunichi qualcosa, perciò è importante capire come sfruttarle per veicolare correttamente un messaggio.
In questo ebook non parleremo solo di immagini, intese come fotografie, ma ci focalizzeremo su tutto quello che è Visual e sulle strategie da utilizzare per sfruttarlo al meglio. Parleremo quindi di Visual Marketing, quella strategia di Marketing utilizzata sempre più per comunicare, tanto da far nascere negli ultimi anni alcuni social network che si basano esclusivamente sulla condivisione di immagini.
Export: Innovazione e metodo per essere competitivi
Giacomo Bruno
Con il mercato interno quasi fermo e la presenza di un’agguerrita concorrenza sul mercato internazionale, non è più sufficiente avere un buon rapporto qualità /prezzo per conquistare e rimanere sui mercati esteri: è indispensabile gestire l’export con maggiore professionalità, innovazione e metodo.
Export: Innovazione e metodo per essere competitivi
Giacomo BrunoCon il mercato interno quasi fermo e la presenza di un’agguerrita concorrenza sul mercato internazionale, non è più sufficiente avere un buon rapporto qualità /prezzo per conquistare e rimanere sui mercati esteri: è indispensabile gestire l’export con maggiore professionalità, innovazione e metodo.
Come gestire le persone in contesti complessi
Giacomo Bruno
La realtà socio-economica in cui viviamo è talmente complessa che molte aziende si stanno domandando quale tipo di leadership è la più adatta per gestire il personale, visto che stili adottati in passato sembrano non rispondere più. Studi condotti negli Stati Uniti dall’Università di Harward, dall’Istituto Gallup e dalla Deloitte sembrerebbero dimostrare che, a fronte di ingenti investimenti studiati per sviluppare la leadership di imprenditori e manager, i risultati in termine di raggiungimento degli obbiettivi aziendali sono deludenti.
Export: Innovazione e metodo per essere competitivi
Giacomo Bruno
Con il mercato interno quasi fermo e la presenza di un’agguerrita concorrenza sul mercato internazionale, non è più sufficiente avere un buon rapporto qualità /prezzo per conquistare e rimanere sui mercati esteri: è indispensabile gestire l’export con maggiore professionalità, innovazione e metodo. Voglio trasferirti un metodo di lavoro, attraverso esperienze pratiche, in modo da permetterti di fare delle scelte meno emotive e più razionali.
Come pianificare un evento di successo in 5 fasi
Giacomo Bruno
Tuffarsi nella realizzazione di un evento, così come partire per un viaggio, senza un’adeguata pianificazione può rivelarsi molto pericoloso. Saper improvvisare, arte tutta italiana (nel bene e nel male), è sicuramente un punto di forza per un event manager: spesso è necessario affrontare emergenze improvvise ed impreviste. Ma, come in un viaggio, anche l’improvvisazione, una deviazione dalla direzione di marcia prevista, riesce molto meglio se hai un’idea chiara della meta finale. Se così non fosse, il rischio di fallire, ossia di non cogliere gli obiettivi concordati con partner e sostenitori è sempre dietro l’angolo. L’entusiasmo è un buon punto di partenza, ma per un evento di successo occorre anche organizzazione e razionalità. Gli strumenti del marketing possono in questo senso essere d’aiuto.
Quanto può costare una selezione sbagliata?
Giacomo Bruno
Leggevo un recente articolo di Iolanda Barera sulla pagina digitale Trovo Lavoro del Corriere della Sera, che spiegava quanto può costare al datore di lavoro l’assunzione di un talento sbagliato; la Barera citava uno studio della Page Personnel che aveva calcolato in un minimo di 35000 euro sino ad un massimo di 75000 il costo di una selezione sbagliata. La differenza nei costi dipende, ovviamente, dal tipo di figura cercata, dal settore d’inserimento, dalla retribuzione prevista dal se il candidato non supera il periodo di prova o lascia di sua iniziativa l’azienda in breve tempo. Il danno emergente, comunque vadano le cose, è significativo e si dovrebbe fare del tutto per evitarlo; ma è proprio così difficile identificare ed assumere la persona giusta?
Come illustrare l’analisi di bilancio per indici con i colori
Giacomo Bruno
Tutti, nella nostra vita, almeno una volta siamo andati in bicicletta e abbiamo sperimentato il suo meraviglioso equilibrio: se le ruote girano nella stessa direzione, la bici rimane in equilibrio e non cadiamo; non appena rallentiamo troppo, la bici si sbilancia e, se non appoggiamo prontamente a terra un piede, cadiamo.Anche l’impresa funziona con un procedimento analogo: le sue ruote sono il conto economico e lo stato patrimoniale (o bilancio d’esercizio), la direzione giusta è l’equilibrio economico, finanziario e patrimoniale. L’analisi per indici (o rapporti o ratios) esamina i predetti equilibri ed ha come obiettivo quello di conoscere se l’impresa sta andando o meno nel senso giusto.
