Categorie:
Autori, Aziende, Bruno Editore, Coaching, Guadagnare, Marketing, PNL, Scrivere un Libro
Diventare Bestseller: 4 Segreti per Vendere un Libro Online
Giacomo BrunoSapevi che per diventare Bestseller qualsiasi grande progetto editoriale ha al suo interno 4 singoli ingredienti che gli hanno permesso di diventare tale? Forse penserai che un libro, per essere venduto e quindi per avere successo, debba essere scritto bene, in maniera corretta, e debba entusiasmare il lettore.
I fagioli che vanno alla grande. Vi racconto di un’azienda, player a livello europeo, che raccoglie, confeziona e commercializza legumi e cereali secchi. L’impresa nasce nel 1965 ed è ancora prevalentemente a conduzione familiare, quindi ha un modello organizzativo tipicamente italiano. L’idea geniale è stata quello di trasformarsi da semplici grossisti di prodotto a confezionatori nel periodo in cui si affermava la grande distribuzione organizzata. Il modello di business ha funzionato ed ha assicurato crescenti aumenti delle vendite. 
Aprire un conto corrente sul quale richiedere una linea di fido, un conto anticipi fatture, chiedere un mutuo, un finanziamento, un leasing, ecc, sono attività passate di moda in questi ultimi anni, per tanti motivi, la crisi, il crollo dei consumi, la pressione fiscale, la mancanza di nuovi investimenti, ecc. 
Il passaparola è morto e tanti imprenditori non sanno più come trovare nuovi clienti. Statisticamente, senza un flusso costante di clienti, un’azienda rischia di chiudere nel giro di 12 mesi.
Nella mia esperienza professionale tutti gli sforzi quotidiani profusi per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sono sempre stati focalizzati su un traguardo da raggiungere. 
Noto con piacere, dalla lettura di alcuni articoli dedicati alla PMI, che investire nella formazione è di nuovo considerata una strategia vincente. Questo rinnovato interesse alla formazione, per molto tempo considerato un processo Cenerentola per via della crisi economica, dipende dalla presa di coscienza che, oggi ancor più di ieri, il capitale umano e le competenze costituiscono risorse chiavi di crescita economica, capaci di produrre effetti sull’incremento della produttività.
Ogni giorno i nostri occhi, che lo vogliamo o meno, si trovano di fronte migliaia di immagini.
Con il mercato interno quasi fermo e la presenza di un’agguerrita concorrenza sul mercato internazionale, non è più sufficiente avere un buon rapporto qualità /prezzo per conquistare e rimanere sui mercati esteri: è indispensabile gestire l’export con maggiore professionalità, innovazione e metodo. 
La realtà socio-economica in cui viviamo è talmente complessa che molte aziende si stanno domandando quale tipo di leadership è la più adatta per gestire il personale, visto che stili adottati in passato sembrano non rispondere più. Studi condotti negli Stati Uniti dall’Università di Harward, dall’Istituto Gallup e dalla Deloitte sembrerebbero dimostrare che, a fronte di ingenti investimenti studiati per sviluppare la leadership di imprenditori e manager, i risultati in termine di raggiungimento degli obbiettivi aziendali sono deludenti. 
