Vai al contenuto

Come raggiungere il successo tramite l’impegno continuo e il riconoscimento

Aziende

14658

Chiarissimo ColacciVi ricordate la prima volta che vi hanno regalato una bicicletta?

Siete montati sulla sella e credevate fosse facile pedalare, ma al primo tentativo avete capito che non era così semplice come sembrava. Per riuscirci avete continuato, nonostante le varie cadute, vi siete applicati con impegno e costanza sino a che non siete diventati bravi nel guidare la vostra bicicletta.

La stessa cosa vale per la conduzione della vostra azienda, del vostro reparto, del vostro ufficio. Per raggiungere il successo dovete impegnarvi giorno dopo giorno.

Solo se tutta l’organizzazione aziendale si impegna con determinazione, si potrà creare un’impresa efficiente.

Efficienza impresa significa anche dare alle persone l’opportunità di mettere in evidenza il lavoro fatto e riceverne un riconoscimento.

Come ho illustrato nel mio primo ebook “L’impresa Efficiente”, mi ricordo di un operaio di un’azienda che, incaricato di effettuare una presentazione alla Direzione, dopo averla effettuata brillantemente ed aver ricevuto insieme a tutto il gruppo una medaglia di partecipazione, la portò a casa e la mostrò con orgoglio alla famiglia.

Il giorno dopo mi venne a cercare e mi testimoniò, con commozione, la sua gratitudine per l’occasione che gli era stata concessa. Mi raccontò l’emozione che aveva provato quando aveva visto l’ammirazione che sprigionava dagli occhi dei suoi familiari, mentre raccontava il lavoro che aveva fatto insieme ai colleghi. In particolare, mi disse che non avrebbe mai dimenticato le parole del figliolo: “Papà, sono orgoglioso di te”.

Quanti di voi hanno una medaglia, ricevuta da ragazzi per attività sportive, e non vi separate da essa perché vi ricorda momenti felici della vostra giovinezza?

Ti ringrazio in anticipo del commento che vorrai lasciare!

A cura di Chiarissimo Colacci
Autore di Il Team Vincente, L’Impresa Efficiente, Leader si Diventa

Libro bruno

Vuoi pubblicare il tuo libro?

Scopri BRUNO EDITORE, la prima casa editrice al mondo per pubblicare un libro e diventare Bestseller Amazon.

Pubblica il tuo libro ›

Giacomo bruno autore

Giacomo Bruno

Giacomo Bruno, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa "il papà degli ebook" per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la Bruno Editore, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 37 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.300 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 di italiani. Bruno Editore è l'unico editore in Italia che garantisce contrattualmente l'arrivo del libro al Bestseller Amazon, e ha portato in Italia la versione ebook di autori internazionali come Tony Robbins, Jack Canfield, John Gray e Ivan Misner. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all'Editoria ed è stato nominato "l'editore n.1 al mondo per produzione di libri" grazie alla startup ViviBook, la prima AI al mondo che crea libri di narrativa con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su: https://www.brunoeditore.it

4 commenti

  1. Ciao Chiarissimo,
    bellissimo articolo e ottimo spunto per la crescita dell’azienda ma anche della crescita delle persone siano esse dipendenti che capi.

    Riconoscere ad un dipendente un successo meglio se con un riconoscimento “reale” è una delle chiavi fondamentali per costruire un’azienda di successo.

    L’individuo sa così di essere indispensabile per il raggiungimento di un obiettivo, sa di essere parte della società.

    Se tutti gli individui della classe dirigente capissero questo meccanismo nascerebbero più aziende di successo.

    E infine questi capi capirebbero anche che “Tutto ciò che dai è tuo per sempre, tutto ciò che tieni è perduto per sempre”.

    Questa frase non dovrebbe essere intesa come strumentale al diventare altruisti per ottenere qualcosa in modo egoistico, ma come processo evolutivo che vede nella società in divenire un network di individui che sostiene le persone indipendentemente dal fatto che abbiano ottenuto un risultato o non.

    Ed è da questo altruismo disinteressato che nasce una società forte.

    Tutti siamo “dipendenti”, inteso nel senso emotivo questa volta e prima o poi verrà anche il nostro turno magari quando avremo un figlio.

  2. Mi pare rilevante anche il valore simbolico ed emulativo del riconoscimento.
    Non basato, quindi, solo sull’utilità pratica, quale potrebbe essere un riconoscimento in denaro, ma anche sul desiderio che speinge a primeggiare, riconducendo ai piani alti della piramide dei bisogni di Maslow.

    Il basarsi su un impegno continuativo spinge, peraltro, a cercare di raggiungere oggi quello che non hai raggiunto ieri, considerando i mancati successi di ieri non occasioni perdute, non fallimenti, ma semplici tappe di un percorso.

  3. Mi pare siate tutti d’accordo con Chiarissimo che l’efficienza e l’efficacia di un’azienda dipendende molto dalla sua capacità di creare un ambiente motivante per il proprio personale.
    L’impressione che si ha, ormai da qualche anno, é che larghe fasce di imprenditori, distratti dagli effetti del mercato globale e dalle crisi economiche, non sembrano più convinti di questa necessità e si avviano ad entrare in un circolo vizioso; diventerà per loro sempre più difficile ottenere degli aumenti di produttività, se il personale sarà demotivato di lavorare nelle loro aziende.
    Questa situazione mi ha convinto a ridefinire il concentto di organizzazione motivante che, non per questo, non deve essere anche efficiente/efficace.
    Definirei un’organizzazione motivante quella che, nel rispetto di rigorosi e solidi obiettivi di business, riesce a mettere in atto politiche meritocratiche che riconoscano ruoli e meriti dei dipendenti, processi di sviluppo che favoriscano la crescita professionale e processi di gestione delle prestazioni, basati sulla leadership autorevole.

I commenti sono chiusi.