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Imprenditori e manager: tuttofare aziendali?

Aziende

Spesso si pongono diversi quesiti, in ordine alle caratteristiche, che dovrebbero contraddistinguere manager e titolari d’impresa.

Alcuni ritengono, tra l’altro, che essi dovrebbero essere una sorta di superspecialisti in più di una, delle tante problematiche, di cui si occupa l’impresa, dal marketing alla finanza, dall’organizzazione alle gestione delle risorse umane.

Modestamente, ritengo che questa sia un’opinione fuorviante, rispetto ai veri obiettivi, che un manager deve porsi.
L’atteggiamento da assumere, dovrebbe essere rivolto principalmente al coordinamento delle diverse funzioni, il che implica certo la conoscenza di diverse problematiche imprenditoriali, ma senza la necessità di essere dei superspecialisti, al fine principalmente di coordinare e di assumere le necessarie decisioni aziendali.

Di questi ed altri interessanti temi, riconducibili alle problematiche d’impresa ed al business delle aziende, parlo nel mio ebook Progetto Azienda, cui sono particolarmente legato. All’inizio ero un po’ perplesso, anche in considerazione del numero e della “dimensione” delle varie problematiche, che le aziende si trovano ad affrontare.

Decisi di elaborare un tema, che è stato poi integrato e sviluppato da altri ottimi ebook, a partire da Imprenditori di Successo
del collega Sidoti e Motivazione e Organizzazione Aziendale di Vazzaz.

Le problematiche aziendali, come dicevo poco fa, sono vaste e complesse, e di qui una pluralità di testi, ognuno dei quali approfondisce taluni argomenti. Il mio, Progetto Azienda, in particolare offre una disamina delle principali problematiche dei diversi settori aziendali, mentre quello di Sidoti affronta, tra l’altro, gli interessanti temi: come sviluppare un efficace business plan e come sfruttare le possibilità offerte anche dalla finanza agevolata.

Chi di voi ha esperiene come imprenditore? Lasciate qui il vostro commento…

Con l’occasione, un augurio, quindi, a tutti i nuovi autori, e ai “colleghi”, in particolare, del mio settore.

A cura di Gian Piero Turletti
Autore di Progetto Azienda 

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Giacomo bruno autore

Giacomo Bruno

Giacomo Bruno, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa "il papà degli ebook" per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la Bruno Editore, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 37 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.300 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 di italiani. Bruno Editore è l'unico editore in Italia che garantisce contrattualmente l'arrivo del libro al Bestseller Amazon, e ha portato in Italia la versione ebook di autori internazionali come Tony Robbins, Jack Canfield, John Gray e Ivan Misner. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all'Editoria ed è stato nominato "l'editore n.1 al mondo per produzione di libri" grazie alla startup ViviBook, la prima AI al mondo che crea libri di narrativa con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su: https://www.brunoeditore.it

10 commenti

  1. Il mio ebook LANCIARE PRODOTTI DI SUCCESSO (29 MAGGIO) si colloca proprio sul versante delle nuove pubblicazioni legate alle strategie, alla gestione e all’organizzazione.
    Nello specifico il mio libro affronta l’ottica del marketing aziendale e della creazione e lancio di nuovi prodotti/servizi.
    Ritengo molto importante e stimolante che Autostima stia sviluppando anche questa linea di argomenti.
    Sia che si tratti di imprese strutturate sia di piccoli imprenditori virtuali, il cui negozio sia il solo sito Web, la conoscenza dei principi dell’economia aziendale, delle strategie e del marketing è fondamentale.
    Complimenti e a presto.

    Antonio Ferrandina
    Marketign Specialist
    Autore di LANCIARE PRODOTTI DI SUCCESSO

  2. Ciao Giampiero. Il tuo è un e-book utilissimo: visto il mio attuale lavoro di agente, conosco molte persone titolari di azienda che si lamentano perchè non hanno la percezione di avere sotto controllo la loro realtà aziendale. I più scrupolosi pagano fior di quattrini per farsi fare business-plan da analisti aziendali. Con questo tuo lavoro (lavoro? CAPOLAVORO!), tutti loro e chi ha in mente di aprirsi un’azienda potrà partire con il piede giusto senza investire grosse cifre…

  3. Innanzitutto auguri e complimenti a gian piero per il suo eBook (pubblicizzato anche nel mio”).

    Poi rimanendo sul titolo, meglio un dirigente tutto fare di uno che non fà niente convinto di sapere fare tutto… e non fatemi dire altro!

  4. ciao!! STO PROVANDO A CAMBIARE LA MIA VITA DA QUALCHE MESE STO METTENDO TUTTO IN BALLO MA NON SO SE FARO’ UN PASTICCIO..
    TRA POCHI GIORNI ENTRO DENTRO LA MIA NUOVA CASETTA..MINUSCOLA.. STAVO PROVANDO A CAMBIARE LAVORO MA DOVE SONO ORA HO UN CONTRATO INDETERMINATO E FUORI SEMBRA CHE OFFRONO SOLO CONTRATTI A PROGETTO..HO VOGLIA DI CRESCERE PROFESSIONALMENTE ED ECONOMICAMENTE..SE VI DOVESSE CAPITARE QUALCOSA SONO DISPONIBILE..RAGIONIERA CONTABILE AMMINISTRATIVA..32ANNI ANCHE BRAVA VENDITRICE!!! GRAZIE!!!!!!!!!!!

  5. Ciao Veronica.

    Autostima si occupa di crescita anche professionale.
    Per quanto mi riguarda, se mi capita di sentire qualcosa posso senz’altro comunicartelo.
    Potresti scrivere a:
    valentina@autostima.net
    spiegando che sei intervenuta sul blog di Autostima, per una richiesta di aiuto in ambito lavorativo e chiedendo che Ti lascino il mio indirizzo email.
    Sarebbe magari opportuno che Tu indicassi qualcosa in più del tuo C. vitae, tipo scuole, esperienze professionali……..

  6. ciao,
    la mia idea è che se anche una persona è dipendente d’azienda, deve comportarsi come imprenditore di quel azienda.
    Cosa voglio dire? Provate a ragionare come si i soldi dell’azienda fossero i vostri soldi, come se le opportunità di successo dell’azienda fossero le vostre opportunità di successo…
    Poco importa se siete “solo dei dipendenti”, io (e nel mio e-book “Motivazione e Organizzazione Aziendale” ne parlo ampiamente), sono convinto che sono TUTTI gli uomini di un’azienda a decretarne il successo o la sconfitta…. non è solo merito o demerito dei manager se le aziende vanno bene o male e non è solo merito o demerito dei dipendenti se le cose vanno bene o male….

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