Il Team Vincente
Il 06 Maggio p.v, verrà publicato da Bruno Editore il mio ebook il Team Vincente.
In questo secondo eBook tratto ancora argomenti legati alla efficienza aziendale ed in particolare il lavoro in team.
Con questo manuale ho voluto integrare quanto é stato descritto nel mio precedente ebook l’Impresa Efficiente, soffermandomi su uno degli aspetti che a mio avviso danno un vantaggio competitivo all’impresa: il gioco di squadra.
Spesso, nella mia attività di consulenza aziendale per PMI, ho avuto la possibilità di vedere applicato quanto descritto nel Team Vincente. In molte occasioni è stata per me una grande soddisfazione vedere imprenditori o manager che non permettevano a nessuno di intralciare il raggiungimento dei loro obiettivi. Erano determinati e motivati nella loro azione.
Nel mondo del lavoro ogni giorno le persone si trovano di fronte ad un nuovo ostacolo che devono superare se vogliono raggiugere il successo. Solo in questo modo potranno trovare un nuovo slancio per raggiungere altre mete. Infatti, le persone di successo sono sempre in azione e sono continuamente motivate al raggiungimento dei propri obiettivi.
Porsi un obiettivo è la più forte forza umana di automotivazione. Paul J. Meyer
A chi è destinato questo ebook? Ho scritto Il Team Vincente per tutti coloro che vogliono essere manager innovativi e carismatici. Persone che sono in grado di assumersi le loro responsabilità e che vogliono acquisire sempre più nuove competenze attraverso la formazione.
Siete pronti per affrontare con me la lettura di Il Team Vincente? Bene!
Per la visualizzazione della scheda completa del Team Vincente, cliccare sul link seguente:
A Cura di Chiarissimo Colacci,
Autore di “L’Impresa Efficiente” e “Il Team Vincente”
Un augurio, innanzi tutto, per la nuova fatica.
Colgo l’occasione, per alcune considerazioni sul tema proposto.
Il fattore umano costituisce una delle leve fondamentali, per il progresso aziendale, fattore che va quindi inteso come fondamentale risorsa per l’impresa.
Questo vale sia nei rapporti esterni all’azienda, in tale ambito fattore rappresentato da clienti e soggetti interagenti con l’azienda stessa, sia all’interno, in questo caso rappresentato dal personale.
Non saper gestire, quindi, con efficacia ed efficienza tali risorse può condurre l’impresa a non raggiungere in misura adeguata, o anon raggiungere affatto i propri obiettivi, oppure l’impresa potrebbe raggiungerli ugualmente, ma con eccessivo dispendio di mezzi.
Sotto il primo profilo, quello dell’efficacia, cioè della misura in cui si raggiungono gli obiettivi, è peraltro possibile ricorrere a molteplici strumenti e strategie.
In particolare, è importante la condivisione e la comunicazione, nei confronti del personale, degli obiettivi aziendali e delle strategie per conseguirli.
Sicuramente, come dice un antico detto, l’uomo non può andare, e finisce fuori strada, se non sa dove andare.
Conseguentemente, occorre che il personale non sia utilizzato dal management solo quale esemplice esecutore di decisioni prese “in alto”.
Questo, alla lunga, porta a fenomeni di sostanziale demotivazione.
Condivisione degli obiettivi e comunicazone delle strategie contribuiscono, invece, a rafforzare il senso di paartenenza ad un team, con comuni obiettivi e linee d’azione.
Non solo.
E’ anche importante motivare il proprio team, spiegando le ragioni delle proprie scelte.
Del resto, non è un caso che il termine motivare significhi sia speigazione dei propri motivi, che spingere all’azione.
Quale miglior spinta all’azione, che quella di chi è convinto delle ragioni dell’azione stessa?
Gli obiettivi saranno programmati secondo scadenze temporali di breve, medio e lungo termine, e quelli più ravvicinati costituiranno, a loro volta, un punto di ripartenza, ma anche uno strumento, una base, per il conseguimento di quell successivi.
Sotto il profilo dell’efficienza, è peraltro opprtuno predisporre anche idonei strumenti di delega, che consentano al management di non diventare il collo di bottiglia dei
vari problemi, e non solo.
La delega, attuata nel giusto modo, serve anche a far crescere le risorse umane aziendali, in termini di competenza e di professionalità, così da ottimizzarne il ruolo ed ottenere, conseguentemente, una maggior efficienza.