Ciao a tutti! Eccoci con il consueto appuntamento mensile per annunciare in anteprima tutte le 13 uscite previste per il mese di ottobre.

Diamo il benvenuto nella grande famiglia della Bruno Editore ai nuovi autori, che con argomenti pratici e di facile applicazione vi guideranno passo passo nel conseguimento dei vostri obiettivi. Da come affrontare l’esame scritto per diventare avvocato, a come crescere professionalmente nel giornalismo online, a come orientarvi nel mondo delle public relations.

Abbiamo prestato particolare attenzione a tutti coloro che operano in ambito aziendale, troverete tra i titoli in uscita manuali per migliorare l’assistenza tecnica, per impostare in maniera efficace le presentazioni e per diventare un buon responsabile commerciale.

Grandi titoli anche per gli autori di “vecchia conoscenza”. Preparatevi dunque ad affrontare l’autunno con una grande dose di ottimismo e autostima, è ora di tirare fuori il carattere vincente che è in voi, di iniziare ad ascoltarvi e di dare vita al cambiamento. A proposito la trasformazione passa anche da un buon allenamento e da un riuscito make-up!

E per finire non potevamo non occuparci della vostra crescita finanziaria con una nuovissima guida agli ETF e un manuale che vi spiegherà come acquisire le principali nozioni di analisi tecniche per il forex.

Insomma ne abbiamo un po’ per tutti… adesso non vi resta che scaricare le anteprime gratuite e votare il vostro ebook preferito.

Buona lettura a tutti!

03 Ottobre 2011
Diventare Avvocato
Metodo alla Corretta Redazione di Atti e Pareri per le Prove Scritte dell’Esame di Abilitazione alla Professione Forense

Autore: Alessandro Maggio

Fino ad ora vi siete trovati di fronte a mere formalità: il libretto con le udienze e le questioni giuridiche da consegnare all’Ordine ogni semestre ecc. Nulla in confronto a ciò che vi attende ora!!! Scopo di questo ebook è proprio quello di fornirvi gli esercizi, trucchi e suggerimenti, per poter affrontare e superare al meglio la prova scritta. Avrete sentito tante, troppe, storie sull’esame d’avvocato… dimenticatele!

05 Ottobre 2011
Cambio Vita
Manuale Pratico per Chi Intende Scardinare la Routine, Cambiare Lavoro e Trasferirsi in un Nuovo Paese

Autore: Vitiana Paola Montana

Non ti entusiasma un presente colmo di lotte, frustrazioni, precarietà e obblighi? Desideri un cambiamento? Grazie a questo ebook riuscirai a trovare la forza per lasciarti alle spalle una vita insoddisfacente e incamminarti verso un futuro radioso e appagante.

06 Ottobre 2011
Guida agli ETF
Come Acquistare, Vendere e Guadagnare con gli Strumenti Finanziari più Efficaci

Autore: Fausto Saldi

Hai mai sentito parlare di ETF? Grazie a questo ebook imparerai a conoscerli, a prevenirne i rischi e a guadagnare con essi vendendoli nel giusto modo preferendoli ad altri titoli. Questo perché gli ETF, sono alla portata di OGNI investitore.

07 Ottobre 2011
Super Miliardari
Da Steve Jobs a Mark Zuckerberg, Vita, Morte, Miracoli, Storie e Segreti degli Uomini più Ricchi del Mondo

Autore: Salvatore Gaziano

E’ possibile rintracciare un minimo comune denominatore nelle biografie degli uomini più ricchi del mondo? Dagli esordi al successo, dalle difficoltà ai tronfi, storie (stra)ordinarie dei Paperoni del XX secolo tutte raccolte in questo ebook. La dettagliata descrizione di episodi, anche marginali, della loro vita che però riescono a raccontare la loro “anima economica” per inquadrarne punti di forza e di debolezza e trarre qualche utile lezione dalla loro carriera imprenditoriale.

10 Ottobre 2011
Presentazioni Efficaci
Strategie per Organizzare e Realizzare Esposizioni di Successo

Autore: Roberto Saffirio

L’arte di organizzare riunioni, meeting o un semplice incontro tra persone, spiegata mescolando l’uso della dialettica, esperienze personali e best practices. Un manuale che mette in luce il punto di vista del relatore ma anche quello del pubblico, che esplora e valorizza le potenzialità lessicali tanto quanto il carisma individuale per guidarti e aiutarti nel raggiungere l’efficacia massima all’interno della tua esposizione, di qualunque natura essa sia.

12 Ottobre 2011
Servizi Aziendali Pre e Post Vendita
Come Erogare Assistenza al Cliente e Gestire i Costi in Modo Efficace nell’Assistenza Tecnica

Autore: Bernardo Nicoletti

Quando si acquista un prodotto si cerca di soddisfare un bisogno o trovare soluzioni a dei problemi: questo è il compito dell’Assistenza Tecnica. Impara anche tu le giuste strategie per proteggere, migliorare, gestire e ottimizzare l’uso dei prodotti.

14 Ottobre 2011
Super Core Training
Scopri le Tecniche e gli Esercizi Migliori per Scolpire il tuo Fisico e Aumentare la tua Resistenza

Autore: Simone Casagrande

Chi non ha mai sognato un fisico asciutto e dei muscoli ben definiti? Quante volte ci siamo ripromessi di andare in palestra senza mai farlo realmente? Questo ebook, rivolto a professionisti e non, ti aiuterà a raggiungere una sana ed equilibrata forma fisica accompagnandoti nella realizzazione di facili e semplici esercizi con i quali ritroverai il perduto benessere e riacquisterai l’equilibro del tuo corpo.

17 Ottobre 2011
Il Carattere Vincente
Le Strategie del Pensiero Propositivo per Rafforzare la tua Autostima e Acquisire Serenità nella tua Vita

Autore: Fabio Galetto

Ti piacerebbe affrontare la vita di tutti i giorni con positività e determinazione? Grazie a questo ebook imparerai a guardare il mondo come un ricettacolo di possibilità che aspettano solo di essere colte. Pensiero positivo, crescita dell’autostima e arricchimento della tua personalità sono solo alcuni degli innumerevoli suggerimenti che ti vengono offerti da questo manuale e che aiuteranno a superare con il sorriso sulle labbra tutti gli ostacoli, grandi e piccoli, che la vita ti pone di fronte.

19 Ottobre 2011
L’Organizzazione Commerciale
Dal Marketing alle Strategie di Comunicazione, Tutti i Passi per Coordinare una Rete Vendita di Successo

Autore: Carlo Andretta

Sei un manager? Vuoi scoprire i segreti per svolgere al meglio la tua professione? Grazie a questo ebook imparerai a definire adeguatamente gli obiettivi commerciali della tua azienda, acquistando quella consapevolezza che ti permetterà di prendere decisioni, gestire la struttura commerciale e motivare te stesso e il tuo team.

21 Ottobre 2011
Public Relations 2.0
Le Strategie dei Grandi PR per Diventare un Top Manager della Comunicazione, dal Crisis Management ai Social Network

Autore: Davide Mura

Attraverso interviste reali questo ebook ti guiderà nel mondo delle Public relations, sia interne che esterne a una grande azienda. Verranno esaminati in dettaglio i vari campi d’azione, nonché i canali attraverso cui svolgere un’efficace comunicazione. Le testimonianze di stimati e affermati professionisti saranno lo sfondo dell’applicazione pratica di tutti i trucchi e le strategie per diventare veri leader nella comunicazione.

24 Ottobre 2011
Lezioni di Trucco
Diventare Esperti di Make-Up Imparando a Valorizzare i Pregi e a Minimizzare i Difetti

Autore: Annalisa betti

Attraverso la lettura di questo ebook imparerai a sfruttare l’Arte del trucco. L’autrice insegna, in maniera semplice e divertente, come valorizzare i propri pregi e minimizzare i difetti, illustrando passo dopo passo come ottenere un trucco perfetto in ogni circostanza. Questo manuale rappresenta una guida ideale anche per chi non si è mai truccato, e gli innumerevoli consigli pratici che l’autrice dispensa nel corso del testo, consentiranno a chiunque di avvicinarsi con successo all’affascinante mondo del make-up.

26 Ottobre 2011
Il Giornalista Online
Dal Cartaceo al Digitale, Tutte le Strategie e le Informazioni Necessarie per Scrivere Articoli da Professionista

Autore: Eleonora Gurrieri

Dopo il boom dei blog in molti si sono cimentati nella scrittura interattiva; alcuni sono persino riusciti a fare della scrittura la propria fonte di reddito. Vuoi farlo anche tu? Grazie a questo ebook scoprirai come strutturare un articolo, integrarlo con la pubblicità, la fotografia e altri fattori importanti, riuscendo così a trovare il Tuo posto sul web.

28 Ottobre 2011
Analisi Tecnica per il Forex
Applicazioni Pratiche per Investire con Le Rappresentazioni Grafiche e La Teoria delle Bande di Bollinger

Autore: Marco Puzzarini

Chi non si è mai lasciato incantare dall’innegabile fascino che da sempre riscuote il mondo finanziario? Tuttavia, giocare in borsa non è così semplice né alla portata di tutti. Questo manuale, oltre a illustrarti tutti i vantaggi del Forex ti svelerà le giuste strategie per entrare nell’olimpo del 5% dei trader che guadagnano con continuità!

31 Ottobre 2011
L’Ascolto Empatico
I Segreti della Comunicazione per Imparare ad Entrare in Sintonia con Te Stesso e con gli Altri

Autore: Pier Paolo Mambriani

A volte la comunicazione interpersonale può essere difficile e faticosa. Ma di chi è la colpa: nostra o del nostro interlocutore? Scopri, attraverso questo ebook, i vantaggi e l’utilità dell’ascolto empatico, come utilizzare al meglio le sue potenzialità per abbattere le barriere che impediscono la comunicazione e migliorare i tuoi rapporti con gli altri.

A cura di Giacomo Bruno e Viviana Grunert

Tre parole sintetizzano il metodo per gestire al meglio la Logistica: prima mappare, poi misurare, poi agire: l’attività di analisi è quindi fondamentale e propedeutica a quella di gestione, perché permette di comprendere, modellizzare e infine guidare il sistema logistico.

Nei sistemi logistici gli effetti (di decisioni o situazioni) diventano cause, per cui prendere la giusta decisione non è semplice, e richiede sempre la revisione critica del proprio operato, per verificare che il “circolo” generato produca effetti positivi.

Il modo più sicuro di avere una visione globale del sistema è quindi “fare la mappa” dei processi e dei flussi, e per ognuno di essi, identificare gli attributi quantitativi e qualitativi fondamentali. Conoscendo il processo, il logistico deve valutare su quale delle sue parti deve intervenire per migliorare le prestazioni: esse sono quantificate dai drivers del sistema, cioè quei parametri che permettono di sintetizzarlo e misurarlo, e di definirne efficacia ed efficienza.

Ma cosa sono efficacia ed efficienza? L’efficacia è la capacità di ottenere un determinato risultato da un insieme di operazioni: misura esclusivamente il risultato ottenuto; l’efficienza è la misura delle risorse impiegate per ottenere un certo risultato.

Approfondendo come procedere concretamente alla mappatura e misurazione del sistema, la stesura grafica più efficace è quella che avviene sotto forma di tabella, in cui sono sintetizzati, oltre ai parametri di efficacia ed efficienza, i dati salienti di ogni processo: quando, chi, con quali attrezzature, con quale tecnologia informatica, con quale grado di automazione viene svolta l’attività.
Una delle procedure più utilizzate in questa fase di analisi è quella denominata Tempi e Metodi: essa permette di evidenziare ogni parte del processo, e di misurarne in un secondo momento il relativo tempo-ciclo.

L’azione, infine, si concretizza nella gestione: gestire un sistema logistico significa assumere decisioni che permettono di governare e modificare i valori di efficacia ed efficienza del sistema.

Il principio generale di gestione deve essere quello di coordinamento e mediazione che la filiera logistica deve mettere in pratica con le funzioni aziendali collegate ad essa. Anche all’interno dei rapporti con le altre funzioni aziendali, il logistico deve tenere sotto controllo i parametri di efficacia e di efficienza: è opportuno usare i parametri in termini di costi unitari, che sono più facilmente comprensibili anche da coloro che in azienda non si occupano specificamente di logistica.

Un caso particolare è quello di un’azienda che decide di affidare i servizi logistici a un outsourcer esterno: la gestione logistica si traduce allora sostanzialmente nella gestione del contratto col fornitore esterno. Nel caso infine della gestione del miglioramento tramite progetti interni all’azienda, si deve adottare una tecnica prima discendente e poi ascendente: partire dal livello superiore per arrivare al dettaglio, intervenire su di esso (con i principi dei Tempi e Metodi), e poi risalire al livello di partenza per verificare la bontà dell’effetto complessivo ottenuto.

A cura di Andrea Cattaneo
Autore di Logistica Efficiente

Come indico nella mia guida “Creare Oggetti di Design” uno dei punti più critici e più importanti di un’impresa, quando si intende produrre un’idea nuova, è il brevetto.

Non sottovalutate mai l’importanza di avere un buon brevetto alle spalle soprattutto se volete impostare il vostro business su un oggetto solo, almeno per iniziare. Questo vale ancora di più se decidete di produrre il vostro oggetto personalmente anziché farlo produrre ad un’altra azienda.

Avere un buon brevetto però non significa avere sempre il coltello dalla parte del manico e le spalle coperte: le insidie che vi si possono presentare davanti durante il cammino sono varie e dal “multiforme aspetto”.

SCRITTURA DEL BREVETTO
Il primo punto da considerare è quanto bene è scritto il vostro brevetto. Non sottovalutatelo mai! Il brevetto del secolo, che fa acqua da tutte le parti, può essere scopiazzato fino ad esaurirne tutti gli aspetti di originalità e innovatività. Rivolgetevi sempre a un professionista per non incorrere in questo errore.

AZIONI LEGALI
Forse voi penserete che se qualcuno vi dovesse copiare un brevetto potete sempre rivolgervi ad un legale. Verissimo, ma la strada può anche essere molto in salita e presto vi domandereste se ne valga la pena. Se avete appena iniziato la vostra attività, il timore di perdere una causa con una grande azienda può dissuadervi per il rischio di dovervi pagare anche le spese legali che per voi potrebbero essere ingenti rispetto al vostro patrimonio iniziale.

TEMPO
Inoltre il tempo che potreste aspettare prima che vi venga riconosciuto che avete ragione potrebbe anche essere troppo lungo, mentre l’azienda che vi ha copiato l’idea produce liberamente il vostro oggetto per tutto questo tempo facendo business. Quando a voi finalmente viene riconosciuta la paternità del brevetto, questo risulta già sul mercato da anni con un altro marchio e voi siete già stanchi. La vostra energia viene dirottata verso una causa legale anziché verso la realizzazione del sogno della vostra vita mentre a voi non resta che aspettare.

ORIGINALITÀ DEL BREVETTO
A questo punto dovete considerare l’originalità del vostro brevetto. Forse avete fatto la scoperta del secolo ma forse avete solo migliorato un brevetto già esistente. Se avete scoperto la penna a sfera, per fare un esempio famoso, allora ritornare proprietario della vostra idea, anche dopo alcuni anni di una causa legale, è assolutamente irrilevante; ma se avete un brevetto modesto, questo può esaurirsi come prodotto come novità ancora prima che sia finita la causa.

RICERCA DI ANTERIORITÀ
Anche se lo affronto per ultimo, non trascurate mai di effettuare una ricerca di anteriorità prima di tutto per verificare se la vostra idea esiste già. Fatelo con un professionista che di solito è lo stesso ufficio brevetti.

RIASSUMENDO E RIORDINANDO LE IDEE
Riassumendo, prima di aprire un’attività su una vostra idea, se volete essere protetti:

Fate una ricerca di anteriorità sui brevetti esistenti;

Accertatevi che la vostra idea valga tutto l’investimento che avete deciso di compiere. Fate una ricerca di mercato prima di iniziare;

Affidatevi ad un professionista per la scrittura del brevetto;

Fate sottoscrivere una scrittura privata a tutte le aziende che concorreranno a produrre particolari del vostro prodotto;

Producete in maniera scrupolosa la vostra idea ma abbastanza in fretta da essere sul mercato il prima possibile. Quelli che vi vorranno copiare sono velocissimi e senza scrupoli.

Promuovete, promuovete e ancora promuovete senza sosta il vostro prodotto su tutti i mercati possibili. Questo lavoro fa fatto prima, durante e dopo che il vostro oggetto sarà sul mercato in modo che quando sarà pronto, il mercato lo conosca già e quindi lo acquisti.

Non arrendetevi alle prime difficoltà.

Buon lavoro!

A cura di Francesco Filippi
Autore di Creare Oggetti di Design

Nel corso della mia attività ho visto raramente aziende che non erano consapevoli dell’importanza della formazione. Ho invece visto, molto spesso, aziende che facevano una cattiva formazione. Analizziamo il caso di un’azienda che faceva una cattiva formazione credendo di poter affrontare l’argomento con interventi spot di un consulente.

La società I.PRO.VE.S Srl. Trasforma e commercializza prodotti vegetali surgelati destinati al mercato nazionale ed estero. Nel gruppo dei dipendenti ci sono otto persone che hanno la funzione di coordinare tutta la forza vendite e di gestire i rapporti con la clientela. Non hanno mai avuto una formazione specifica. La Direzione si rende conto che il fatturato non cresce e il trend di sviluppo è nettamente inferiore alle possibilità che il mercato offre.

Si decide di mettere in atto un piano formativo per il gruppo delle otto persone, affidando l’incarico ad un consulente esterno. La decisione viene comunicata alle persone chiedendo loro di essere disponibili a recarsi presso una società esterna. A valle della proposta di formazione ricevuta dal consulente, la Direzione ritiene che la spesa è eccessiva e chiede al consulente di poter effettuare la formazione presso l’azienda stessa, anziché presso la sede della società di consulenza, risparmiando in questo modo sui costi di trasferimento e di pernottamento.

Sin qui niente di male. Il problema viene quando la direzione, per risparmiare ulteriormente, chiede al consulente di effettuare la formazione in due giornate, anziché nelle dieci che aveva previste nel corso di un mese. Il consulente ritiene di non poter dare un contributo veramente efficace in due giornate e rifiuta l’incarico.
Quali errori ha fatto la Direzione in questo processo?

Secondo me sono i seguenti:

1. L’azienda non aveva inserito nella sua strategia la formazione, come strumento di coinvolgimento e motivazione delle persone, pensando di affrontare l’argomento in maniera spot.
2. Non aveva chiaro l’importanza della formazione e aveva ritenuto prioritario il valore della spesa da affrontare.
3. Non era in grado di valutare gli effetti della mancata formazione.

L’obiettivo di contenere una spesa non è di per sé un cattivo obiettivo. L’importante è ritenere che la priorità non è il costo della formazione, bensì l’efficacia della formazione e il ritorno economico della stessa. Nel caso esaminato, se l’obiettivo della Direzione era contenere la spesa, allora era più corretto non iniziare ad affrontare l’argomento e ancor di più non comunicarlo alle persone.
Le aziende di successo hanno capito che l’attività di formazione deve essere continua. Pertanto, esse si sono organizzate per avvalersi della funzione di trainer da parte di risorse interne. Persone che le aziende hanno formato adeguatamente, e che si sono specializzate sulla formazione, pur avendo una funzione operativa.

Ad esempio:

- Una formazione sulla sicurezza viene effettuata dal responsabile interno della sicurezza.

- Una formazione sull’efficienza produttiva viene effettuata dal responsabile della produzione.

- Una formazione sulla Qualità viene effettuata dal responsabile Assicurazione Qualità.

- Una formazione sulle vendite viene effettuata dal responsabile Vendite.

Ecc..

Una formazione effettuata da risorse interne offre vantaggi notevoli, quando gli argomenti trattati richiedono una conoscenza della realtà aziendale. Viene, invece, richiesta la formazione a risorse esterne quando gli argomenti sono più delicati e non ci sono all’interno persone qualificate per trattarli.

A cura di Chiarissimo Colacci
Autore di “L’Impresa Efficiente” e “Il Team Vincente”

E’ ormai evidente che in un ambiente competitivo come quello odierno nessuna azienda può avere successo in tutti i campi e con tutti i tipi di cliente.

Dunque per avere successo, le aziende devono mirare a costruire relazioni a lungo termine con la loro clientela, offrendo quello specifico valore che, solo loro, sono in grado di proporre.

Molte imprese hanno scelto felicemente di trasferire tale valore mediante una delle tre strategie basate sul valore : il miglior prezzo; il miglior prodotto; il miglior servizio al cliente.

Ad esempio la Dell Computers e la Virgin Express hanno ottenuto successo presso i clienti, grazie alle forte compressione dei prezzi.

La Nike, la Microsoft e la Illycaffè sono fermamente convinte di offrire i migliori prodotti sul mercato.

La Singapore Airlines e la Mercedes Benz forniscono un customer value superiore, fondato su un servizio di massima qualità.

Vi segnalo anche questo divertente video:
http://www.youtube.com/user/scriviperme
(video “Imprenditori di successo”)

A cura di Egidio Sidoti
Autore di “Imprenditori di successo”

Alcune volte, imprenditori e manager mi hanno detto: le persone non hanno voglia di lavorare. A queste persone ho sempre risposto come segue: “non condivido questa affermazione in termini generici. Certamente nelle organizzazioni ci sono alcune persone che hanno poca voglia di lavorare, i fannulloni, ma la maggioranza delle persone si impegnano con passione e motivazione. Credo, invece, che molte persone non abbiano gli stimoli giusti per impegnarsi al massimo nel proprio lavoro”.

Eppure, la maggior parte della giornata le persone la trascorrono sul posto di lavoro o nello spostamento casa-lavoro. Ma allora perché non sono motivate?

Probabilmente ti farai la domanda: “ma chi deve dare gli stimoli alle persone ?” La domanda che, invece, devi farti è: “perché i collaboratori non sono motivati ? ” Cercherò di rispondere con un esempio pratico per far capire da cosa dipende la mancanza di motivazione:

Un venditore che cercasse di piazzare i suoi prodotti solo affidandosi alla sua “parlantina” e senza capire le esigenze dei suoi clienti, dopo un po’ di tempo, vedendo che nessuno li acquista, potrebbe demotivarsi e pensare erroneamente che i prodotti non hanno il gradimento del mercato. Una conclusione errata che probabilmente lo porterebbe ad avere ulteriori insuccessi nella vendita.

Se riportiamo questo esempio nella tua realtà lavorativa e tu cerchi di motivare i tuoi collaboratori non conoscendo cosa davvero li motiva, potresti pensare che le persone non hanno voglia di lavorare, una conclusione errata come quella del nostro venditore che pensava: i prodotti non hanno il gradimento del mercato.

Un altro esempio mi viene in mente ricordando un pomeriggio in cui ero andato a vedere un acquario in cui c’erano molte orche. Come sai questi animali sono dei predatori che pesano tonnellate. Vedere dei ragazzi, gli istruttori delle orche, che riuscivano a far fare delle cose inimmaginabili a questi animali, mi fece venire in mente “la motivazione”.

Certamente i ragazzi non utilizzavano la “frusta” per far saltare le orche fuori dall’acqua o fargli fare le capriole in aria. Ma allora che metodo usavano? Forse la spiegazione era nel fatto che continuamente gli davano del pesce da mangiare? E se l’orca non aveva fame? Queste domande mi sono rimaste in mente per molto tempo sino a che non ho letto un libro di un grande formatore americano che, per spiegare quali erano le molle della motivazione nelle persone, portava proprio ad esempio l’addestramento delle orche.

Questo formatore (Kennet Blanchard) spiegava che le molle della motivazione più efficaci sono:

• la lode del lavoro fatto,
• definire ogni volta un obiettivo più elevato,
• un sistema premiante.

Dunque, l’idea delle persone che non hanno voglia di lavorare deve essere sfatata.

In base alla mia esperienza, i fattori principali che motivano le persone sono i seguenti (l’ordine con cui sono stati elencati questi motivi non è necessariamente un ordine di importanza):

1. Conoscenza esatta di quale sia il proprio ruolo;
2. Obiettivi chiari e definiti;
3. Idee e suggerimenti presi in considerazione;
4. Delega decisionale;
5. Un sistema di valutazione della performance equo e credibile;
6. Capacità dell’imprenditore o manager a dare la carica alle persone;
7. Presenza di forti valori aziendali.

Ogni organizzazione ha una sua realtà operativa, pertanto, ogni lettore potrà riconoscersi in uno o più di questi fattori e darà la priorità a quelli che meglio si adattano alla sua realtà. Se anche tu ti trovi in una situazione in cui i tuoi collaboratori non sono motivati e non hai la consapevolezza di quali sono le cause esatte che determinano l’assenza della loro motivazione, allora devi fare subito qualcosa per cambiare.

Le prime domande che devi porti sono: “Cosa posso fare per motivare i miei collaboratori? Come posso cambiare questa situazione? ” Porsi queste domande con onestà e la determinazione di voler fare qualcosa per aiutare i propri collaboratori è già l’inizio del percorso di un cambiamento verso un processo di motivazione che porterà grandi benefici alla tua organizzazione.

Ricordati sempre questa frase: Un gruppo di persone motivate, che condivide un obiettivo comune, può raggiungere l’impossibile.

A Cura di Chiarissimo Colacci,
Autore di “L’Impresa Efficiente” e “Il Team Vincente”