La selezione del personale e le bugie
Da diversi anni mi occupo di selezione del personale e ho avuto quindi modo di fare una grande palestra nella lettura dei segnali della comunicazione non verbale.
Quanto può essere importante per un’azienda che vuole avere successo individuare la persona giusta da mettere al posto giusto?
Non sarò certo il primo a dire o a ribadire che la scelta delle persone giuste è alla base del successo di qualunque azienda, ente o istituzione. Purtroppo l’esperienza mi ha mostrato che sono ancora poche le persone che si rendono conto dell’importanza di quanto sto dicendo.
In un Paese come il nostro in cui è più facile divorziare che allontanare un collaboratore dannoso dalla propria azienda (mi piace chiamarli scollaboratori) capite bene che una selezione efficace del personale diventa essenziale per la sopravvivenza stessa dell’azienda prima ancora di poter pensare al suo successo.
Non tutte le aziende riescono però, spesso per motivi di budget limitato, a disporre delle giuste professionalità (dipendenti o consulenti) capaci di effettuare selezioni mirate.
E allora non rimane che affidarsi al fai da te. Il libro “Scacco alle bugie” è un ottima guida per imparare a comprendere in fase di colloquio il vero profilo caratteriale del candidato di turno.
Considero comprensibile la motivazione che spinge il candidato a mostrarsi per quello che non è allo scopo di riuscire ad accaparrarsi quel lavoro che gli servirà a inserirsi in modo produttivo nella nostra società.
Tuttavia la necessità spesso causa l’inserimento di persone nel posto sbagliato rispetto alle loro attitudini e motivazioni. Ciò causerà nel tempo frustrazione nel collaboratore che porterà avanti il suo lavoro contro voglia e insoddisfazione nell’azienda che non otterrà i risultati sperati.
Se sei un imprenditore è vitale quindi per te imparare a comprendere il vero profilo delle persone prima di assumerle. Per questo ti dico che l’impegno che metterai nell’imparare a riconoscere i segnali di incongruenza nella comunicazione ti ripagheranno enormemente in termini di risultati.
A Cura di Valter Romani,
Autore di “Scacco alle Bugie”
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Settembre 20th alle 9:50 am
Ho letto di recente l’ ultimo libro di Donald T. e sono rimasto colpito dal suo punto di vista sul candidato ideale per un posto di lavoro all’ interno del suo staff :
Un candidato deve essere:
leale ,
umile ,
avere voglia di imparare
ed essere pronto ad accettare nuove sfide.
Diffidate di chi si elogia da solo e pensa di essere il migliore ancora prima di iniziare .
Spero che quest’ articolo possa essere utile…
Comunque consiglio il libro :
Libro di Trump Donald J.; Zanker Bill,Pensa in grande e manda tutti al diavolo nel lavoro e nella vita, Etas .
E tu Valter cosa ne pensi ?
Settembre 20th alle 12:54 pm
Giuste osservazioni le tue, Valter.
Aggingerei la rilevanza di una giusta sinergia tra persome diverse, che si trovino a reciproco contatto sul lavoro.
A volte un candidato può avere le carattesistiche, professionali e caratteriali, giuste, corrispondere anche ai requisiti indicati da Trump, ma poi non rendere al megio, per il tipo di rapporti personali che s’instaurano con i colleghi.
Ecco anche i motivi, per i quali le imprese più innovative spendono qualcosa del loro baudget per un’adeguata selezione del personale, che si avvalga di più strumenti, tra i quali, come opportunamente affermi tu, Valter, anche quelli per cogliere eventuali incongurenze.
Mille rinnovati auguri per ebook e progettti vari.
Gian Piero
Settembre 21st alle 9:43 am
X Gerardo. Completamente d’accordo. Ho avuto più di 100 dipendenti in circa 15 esercizi commerciali e non.
Quello che Trump afferma è oro colato. Personalmente aggiungerei qualcosa e le metterei queste qualità in questo ordine
1) Attaccamento all’azienda (qualcosa che va oltre la lealtà, è il sentirla propria)
2) Voglia di imparare
3) Capacità di adattamento
4) Amare la sfida
5) Lealtà
6) Umiltà
Grazie per il tuo commento
A presto
Settembre 21st alle 9:45 am
X Gian Piero
Giusto Gian Piero. Per questo motivo uso strumenti molto sofisticati, oltre all’esperienza personale, per collocare le persone con il giusto profilo nel posto giusto, quando faccio selezione o riallocazione del personale.
Il problema è che molte aziende non sono spesso in grado di valutare lo spreco che generano quando non collocano nel posto giusto la persona giusta.
Grazie e ciao